La Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL) fue sede de la presentación del informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Ecuador 2025, uno de los estudios más relevantes sobre emprendimiento a nivel mundial. El evento reunió a representantes de la academia, sector empresarial, instituciones públicas y emprendedores para analizar los principales desafíos y oportunidades del ecosistema emprendedor ecuatoriano.
La jornada se desarrolló el 13 de mayo de 2026 en el edificio STEM del campus Gustavo Galindo Velasco y contó con la participación de investigadores de ESPAE e i3lab, junto a universidades aliadas como la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, la Universidad Técnica Particular de Loja, la Universidad de Cuenca y Universidad Espíritu Santo.
Durante el encuentro también se realizó el panel “De la Supervivencia al Impacto: Rediseñando el Ecosistema de Emprendimiento del Ecuador”, que contó con la participación de:
- Isabel Noboa, presidenta ejecutiva de Nobis Holding de Inversiones.
- Camila Hernández, gerente corporativa de Sostenibilidad de Pronaca.
- Guido Caicedo, director del Centro de Emprendimiento e Innovación I3LAB.
- Héctor Freile, CEO de ILUM.
Durante la apertura, la rectora de ESPOL, Cecilia Paredes, destacó que el GEM “más que un reporte, es una herramienta de política pública” y señaló que el reto del país no está únicamente en generar nuevos negocios, sino en lograr que estos sean sostenibles en el tiempo. “No nos falta espíritu emprendedor; nos falta estructura para el escalamiento y la sostenibilidad”, expresó.
El informe revela que Ecuador mantiene una de las tasas de actividad emprendedora temprana (TEA) más altas de la región y la segunda más alta a nivel mundial, con un 19,63 %. Sin embargo, los resultados también muestran señales de alerta: los negocios establecidos registraron una caída del 51 % y apenas el 6,92 % de los emprendimientos logra consolidarse después de 42 meses de operación.
Otro de los hallazgos presentados durante el evento fue que más del 90 % de los emprendedores inicia un negocio por necesidad, principalmente por la falta de empleo formal. Además, el 83,5 % de los emprendimientos se concentra en comercio y servicios básicos, sectores con alta competencia y baja diferenciación, lo que limita su capacidad de crecimiento y permanencia.
En contraste, el estudio identifica avances relacionados con sostenibilidad e impacto social. El 66,91 % de los emprendedores consultados señaló priorizar el impacto social y ambiental por encima de la rentabilidad inmediata, una tendencia que, según los investigadores, podría convertirse en una ventaja competitiva para el país.
La innovación y la tecnología también ocuparon un lugar central en la discusión. Los resultados muestran que solo el 3,54 % de los emprendimientos introduce productos novedosos para el país o el mundo y que la adopción estratégica de tecnologías como inteligencia artificial aún es limitada. Aunque muchos negocios utilizan herramientas digitales y redes sociales para vender, la incorporación de IA en procesos operativos sigue siendo baja.
En el panel de expertos, Isabel Noboa, presidenta ejecutiva de Nobis Holding de Inversiones, enfatizó la importancia de construir emprendimientos con propósito y visión de largo plazo. “Cualquier emprendedor tiene que comenzar un emprendimiento pensando en el triple impacto: financiero, social y ambiental”, afirmó. Además, señaló que los negocios deben diferenciarse y contar con modelos financieros sostenibles para permanecer en el mercado.
La rectora Cecilia Paredes también resaltó el papel de las universidades en la generación de evidencia para la toma de decisiones públicas y privadas. “Lo que no se mide, no se puede mejorar”, indicó, al reafirmar el compromiso de la ESPOL con el monitoreo y fortalecimiento del ecosistema emprendedor ecuatoriano.
El lanzamiento del GEM Ecuador 2025 concluyó con la entrega simbólica del informe y la firma de alianzas interinstitucionales orientadas a impulsar iniciativas de formación, innovación y articulación entre academia, empresa y Estado.
